田林三中重大事项决策制度

制定本制度的目的与要求

1 、更好地贯彻落实《 校长负责制》 和执行校务公开等文件的精神，, 民主科学地管理学校。
2 、更好地贯彻“民主集中”的原则，“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的要求，规范学校重大事项的决策行动，体现科学决策，民主决策，依法决策。，
3 、学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议的形式形成决议，体现集体领导的意志。‘

二、重大事项的范围
学校决定的重大事项是指
（一）重大决策
1 、学校重要制度与章程、学校发展规划的制定与调整
2 、年度或学期工作计划的确定
3 、重要专项工作方案的确定
4 、重要评比方案的确定
5 、重要活动方案的确定
6 、年度财政预算的确定与调整
7 、重要合同协议的审批
8 、教师奖励处罚的确定
9 、各类考核结果的确定

（二）重要干部任免

1 、学校校级干部的推选
2 、中层干部的选拔
3 、年级组长与教研组长的选拔与任免

（三）重大项目安排

1 、学校基建项目的立项

2 、学校年度设施设备维护的立项
（四）大额度资金使用
l 、预算外3 万元以上人员资金使用
2 、预算外1.5万完以上活动资金使用
3 ，预算外5 万元以上基建维修设备项目的资金使用

三、重大事项的决策形式
1 、学校重大事项的决策形式为校务会议。需要由校务会和党支部委员会联合会议形式决策的，校务会议和支委会分别作好会议记录。
2 、决定学校重大事项的校务会议，必须在法定参会人员全体到会的情况方可举行。事项提出部门的负责人必须到会。

四、重大事项的决策程序

1 、提出事项。、重大事项由分管的校领导提出，由责任部门拟定供校务会议决策的方案与说明，并附相关材料。

2 、提前通知。召开校务会议的通知，须提前2个工作日告知参会人员。

3 、讨论决定。校务会议由校长主持．会议中先由事项提出部门负责人介绍情况并作说明。参会人员对议题进行充分讨论，最后由主持会议的校长在听取参会人员充分发表的基础上做出决定。

会议讨论中，每位参会人员应表明个人意见，即赞同或不赞同的意见。同时做到会后分工执行的责任明确。
4 、备案存档。重大事项的决策要做好记录。记录须写明会议名称，会议主持人，法定参会人员，会议记录人员，事项提出部门负责人对方案的介绍和说明，分管领导的意见和主持会议的校长的决定等内容。
5 、 校务公开。对学校决定的重大事项，按《田林三中校务公开工作实施细则》 的规定向全体教职工公布。

五、本制度的执行

1 、本制度自校务会议审议通过之日起执行。

2 、本制度解释权归校长室所有。